|
|
|
| | | |
设为首页
加入收藏
联系我们
|
|
|
|
|
|
| |
您当前位置:首页 > 新闻 > 人事异动 > 正文
订阅HR杂志

通用CEO“辣手”裁员3万

中国人力资源博客网 2005/12/8 14:05:15  文章来源:新闻晚报
滚动热点:

基层管理不容忽视  2005-12-12
福利VS高薪,哪个让你更心动  2005-11-25
培养有非凡潜力领导者的高效方法  2005-11-25
企业培训效果不佳的误区和对策  2005-11-25
个体的个性独立和自由空间 决定组织成就的大小  2005-11-25
结果导向+业绩导向 企业应该坚决制止  2005-11-25
绩效考评怎么评?  2005-11-25
员工不是“成本”而是“资产”  2005-11-25
员工流失率 谁说我不在乎?  2005-11-25
李开复在安徽大学寄学子:做最好的自我  2005-11-22

  全球最大的汽车公司“摇摇欲坠”

  □中国国际广播电台报道

  美国当地时间11月21日,全球最大的汽车公司通用汽车宣布裁员三万人,此举的目的是为了减少70亿美元的运营成本。近来由于通用汽车公司的各项业绩并不理想,它的龙头老大的位置受到了一些竞争对手的严峻挑战。

  对于这次大裁员,全美汽车工人联合会发表声明说,它将要求通用汽车继续为那些被解雇的员工支付工资,直到目前的劳动合同结束为止。

  巨亏40亿 通用汽车一度被传要破产

  据业内专家说,自连锁超市集团凯马特2003年1月宣布裁减3.7万人以来,通用汽车的这项裁员计划是全美规模最大的一次,通用汽车在北美员工总数的近四分之一将受到这次裁员的影响。

  通用汽车希望,通过实施这项大规模裁员计划,使公司在2006年底减少70亿美元的成本。但该公司也警告说,它将为这一计划拨出一笔“巨大的重建费用”。今年以来,通用汽车已亏损了近40亿美元,上星期,其股价跌到了14年以来的最低点。因此有消息传出通用汽车公司将申请破产保护。

  对于公司的大裁员,全美汽车工人联合会发表声明说,它将致力让通用汽车继续为那些被解雇的员工支付工资,直到2007年目前的劳动合同结束为止。这意味着,被解雇的员工将继续得到大部分他们目前的薪酬,这使通用汽车将无法立即节省人员成本。

  成本太高 仅医疗保险一年就花56亿

  通用汽车这次决定大规模裁员,主要是为了降低生产经营成本和增强盈利能力。近年来,通用汽车像其他美国汽车公司一样,面临着生产经营成本不断增加、市场占有率持续下降的两难境地。

  一方面,与日本、韩国等国新进入美国市场的国外汽车企业相比,像通用汽车这样的老牌汽车公司,在美国历史悠久,包括医疗保险等费用在内的职工福利负担非常沉重。

  2005年,通用汽车为在职员工和退休人员的医疗保健支出将高达56亿美元。瓦格纳说,通用汽车向职工支付的医疗保险费用,平均为每辆车1500美元。

  另一方面,随着日韩汽车的大量进入,特别是美国消费者目前比较青睐日本汽车,这严重蚕食着美国汽车公司的市场份额,致使通用汽车在美国市场的销售量下跌,市场份额不断减少。

  “不会破产” 瓦格纳急成“救火队员”

  目前是通用汽车自1908年成立以来最危险的时刻,对于从2003年5月起担任通用汽车董事长兼CEO的瓦格纳而言,或许也是他一生中最艰难也最有可能成为英雄的机会,面对一大堆纠缠棘手的困难,他大声宣战:“通用不会破产。”

  在刚接任通用董事长兼CEO的时候,瓦格纳曾经饱受赞誉,外界直呼“通用汽车进入瓦格纳时代”。这位52岁、在全球汽车公司CEO中身材最高大的明星,正投入一场分秒必争的通用拯救战之中,试图力挽狂澜。他像一个救火队员,面对多处失火的通用,虽然他手中灭火器里的阻燃剂并不够用,但他积极地冲在前面,把自己的薪水减了40%,工作强度却提高了100%。他相信,只要灭掉那些最危险的火头就能坚持到雨季甘霖的来临。

  ■新闻链接 通用汽车全球最大

  通用汽车公司是全球最大的汽车公司,在《财富》2005年全球500强企业中排名第五,2004年销售额为1935.17亿美元,其核心汽车业务及子公司遍及全球,共拥有325000名员工。通用汽车公司成立于1908年,自1931年起成为全球汽车业的领导者。通用汽车公司迄今在全球32个国家建立了汽车制造业务,其汽车产品销往192个国家。

  目前,通用汽车已在中国建立了五家合资生产企业、一个合资汽车设计中心、一家合资汽车金融服务中心及两家全资企业,员工总数近13000名,这其中包括与上海汽车工业总公司于1997年合资设立的上海通用汽车有限公司。通用汽车在中国进口、生产和销售凯迪拉克、Saab萨博、欧宝、别克、雪佛兰及五菱等产品。

 
收藏本文到:天极网摘 新浪VIVI 和讯网摘 博彩中心 365Key网摘 poco网摘 狐摘
【责任编辑:】
相关新闻  

发送给好友】【添加到收藏夹】【打印】·【顶部】【关闭窗口
 
请您注意:
·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规。
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。
·本网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
·您在本网留言板发表的作品,本网有权在网站内转载或引用。
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款”的内容,这样就可以免去不必要的麻烦。
焦点关注
网站推荐
 
免责声明  
【声明】中国人力资源博客网(www.HRblog.net)刊载的文章不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。转载请注明原作者姓名及出处。

Copyright© 2005; 中国人力资源博客网 HrBlog.NET All Right Reserved 版权所有